Tambien quiero compartir el link del video que publique en youtube, del sitio turistico al cual los quiero invitar.
jueves, 29 de noviembre de 2012
En el link http://moesloav.wix.com/villadeleyva se encuentra la pagina web del sitio de Colombia, que quiero promocionar turísticamente; este sitio es el municipio de Villa de Leyva ubicado en el departamento de Boyacá.
El fin de esta página web es proporcionar datos básicos para todos los turistas, que puedan ser utilizados para dar una idea de los sitios a conocer, y las actividades que pueden realizar allí.
“TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION” PARTE I
Transformaciones Tecnológicas
En el inicio de la implementación y uso de las tecnologías de la información y la comunicación, en las organizaciones del mundo, las TICS eran consideradas y fueron, un ventaja competitiva, ya que adquirirlas era un privilegio, una novedad y un gran avance; conseguido con un gran esfuerzo, que tenía como objetivo, mejorar sus procesos productivos y/o servicios, y brindar algo diferente al cliente.
En ese momento, no todas las empresas podían acceder a las tecnologías que ofrecía el mercado, por lo tanto quienes las tenían, si gozaban de una ventaja, de un componente diferenciador.
Pero con el transcurrir de los años, las TICS fueron evolucionando de manera tal, y la relación de estas con la ventaja competitiva, se posiciono tan indiscutiblemente en la cabeza de los ejecutivos y personas a cargo de la alta dirección de las compañías; que todas las empresas de todos los mercados, ya contaban con dichas tecnologías, puede que unas con mayores cualidades en cuanto a eficiencia que otras, pero ya era un común denominador.
En ese momento, las TICS dejaron de ser una ventaja competitiva, y se convirtieron en un factor estándar para el funcionamiento de las organizaciones, perdiendo así su valor estratégico. Es por esta razón que hoy en día, lo importante y primordial del uso de las TIC en cualquier sector económico, es entender que la clave está en disminuir el riesgo y los costos, más que en perseguir la innovación y hacer nuevas inversiones.
Tender las Líneas
Debemos entender la diferencia que existe entre las tecnologías propietarias, y las tecnologías infraestructurales; las tecnologías propietarias las puede adquirir una sola compañía, estas tecnologías si se manejan adecuadamente, pueden ser la base de una ventaja estratégica a largo plazo, ya que estas permiten tener derechos exclusivos de uso, complicando así las posibles copias que los competidores quisiesen generar.
Por otro lado, las tecnologías infraestructurales, son mucho más valiosas cuando se comparten que cuando se usan en forma aislada. Las características y los aspectos económicos de estas tecnologías, hacen inevitable que se compartan y lleguen a ser parte de la infraestructura empresarial general.
Como ejemplos de estas tecnologías, tenemos los ferrocarriles, la energía eléctrica, el telégrafo, las redes telefónicas, entre otras. Podemos apreciar, que estos ejemplos tienen algo en común, si solo unos pocos las hubiesen podido usar, su desarrollo y su generación de beneficios económicos, no serian iguales a los beneficios que obtuvieron, o continúan obteniendo al estar al alcance de millones de usuarios.
Las tecnologías infraestructurales, ofrecen la ventaja de libre acceso, pero para las compañías, la ventaja radica en anticiparse a sus rivales y ser previsoras, acerca de cómo usarlas, ya que cuando una tecnología es reciente la información sobre su aplicación suele ser insuficiente e imprecisa. Es por esto, que los costos entran a jugar un papel primordial en el uso de las tecnologías infraestructurales, si las manejan y aplican adecuadamente, esto quiere decir que no deben invertir en correcciones de funcionamiento o nuevas inversiones para mejorar su eficiencia, el costo podría convertirse en la ventaja competitiva. Aunque actualmente, las tecnologías infraestructurales influyen con mas fuerza en niveles económicos más altos, no tanto a nivel empresarial; ya que dependen de aspectos más amplios que afectan a su región, su industria y a la economía en su conjunto.
Un Recurso Estándar casi Perfecto
Las TICS al parecer son diferentes a las anteriores tecnologías infraestructurales, ya que adoptan una forma física, como los ordenadores hardware; y una forma abstracta como el software. Los sistemas infraestructurales del pasado eran inflexibles y proporcionaban unas pocas funciones, en cambio los sistemas de información se pueden programar mediante el software, para brindar varios usos.
Pero la estandarización de las TICS es una realidad próxima, por no decir que actual, hoy podemos ver como la estandarización de los equipos informáticos modernos, comenzó con el ordenador personal y los dispositivos complementarios, utilizados hoy en día, por cualquier empleado de oficina. Esta estandarización acelerada, se ha podido dar, debido a que estas TICS son de fácil uso, permiten a los usuarios hablar e intercambiar archivos entre sí, y son de bajo costo. Y esto se va seguir dando, a medida que la competencia entre los proveedores se intensifique y los precios continúen bajando, porque de esta manera, los compradores seleccionaran el producto que cubra sus necesidades, y que sea más barato.
En el caso especifico de los software, hay un agravante, como no es un bien físico, no está sometido al desgaste causado por el uso, jamás se deteriorara, por lo tanto no va a generar la necesidad de compra o reemplazo. Internet ha desempeñado un gran papel en la estandarización de las TICS, ya que ha sido una plataforma universal para el lanzamiento y distribución de todo tipo de software.
RESUMEN GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD (MODULO 2)
ESPECIALIZACION GESTION DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
En el modulo de Gestión de la Productividad iniciamos con la definición e identificación de conceptos básicos, que son la base para entender que es, y cómo funciona un proceso productivo, y como este es el componente principal en toda organización.
Lo primero fue la definición de “Sistema”, siendo este un conjunto de elementos que interactúan entre sí y con el entorno formando un todo. Teniendo esto claro, pudimos saber que todo es un sistema, los seres humanos, el medio ambiente, la sociedad y las organizaciones; y que estos siempre están relacionados y dependen uno del otro.
Es así como llegamos a determinar la organización, como eje principal para el origen y funcionamiento de todo proceso productivo.
Toda organización, está influenciada y estructurada, sobre tres bases: El conocimiento, el trabajo y calidad; bases dadas por los colaboradores, quienes con sus estudios, experiencia y habilidades proporcionan y garantizan la productividad en las empresas.
La productividad no es otra cosa que la cualidad de producir, crear un bien o servicio con mayor eficacia y eficiencia.
SISTEMA PRODUCTIVO
La producción en toda organización debe tener un orden, y control para poder asegurarnos que cumple los objetivos deseados, y que cumple los criterios y especificaciones, que brinden satisfacción al cliente.
Fases:
1. Planificación: Cantidades, tiempo, calidad, costo.
2. Materiales: Insumos, proveedores, inventarios.
3. Procesos: Maquinas, personas, método, lugar de trabajo.
4. Resultados: Informes, indicadores, gobierno, ambiente.
MOTIVACION PARA EL USO DE LAS TICS
A nivel personal, mi primera motivación para adquirir información y entender las TICS, recae en la necesidad de desarrollarme profesionalmente, yendo a la par de los avances tecnológicos, conociendo información básica relacionada con software, hardware y redes de comunicación, que me brinden herramientas para crear conciencia sobre la importancia del desarrollo tecnológico y su aplicación en la implementación de diversos proyectos en mi campo de aplicación.
A nivel global, estoy convencida que el desarrollo de una sociedad va de la mano del crecimiento económico, generado por las empresas de diferentes sectores; y este crecimiento no es independiente del uso de instrumentos que permitan ofrecer mayor calidad en los productos o servicios, a través de la reducción de costos, tiempos, y atención al cliente. Estas variables agrupadas, sin duda alguna no son otra cosa, que la ventaja competitiva.
Y la ventaja competitiva es un concepto inherente en la estrategia de cualquier empresa, con la cual se busca sobrevivir en el mercado, a través de una comparación; esta comparación es la que hace que sea difícil competir constantemente con otras organizaciones que buscan esta misma ventaja, e incluso en muchos casos, es difícil identificar y determinar cuáles son las ventajas que nos hacen sobresalir.
Es en este punto, es cuando las TICS juegan un papel principal, entran a ser la diferencia en las empresas, convirtiéndose en una característica que nos permite ofrecer mejoras de calidad de producto o servicio, que son percibidas y apreciadas por los clientes. Este último punto es realmente importante, ya que si las TICS no impactan o no son valoradas por los clientes, no conseguiremos ventaja competitiva.
INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO EN COLOMBIA
Y como Colombia no es un país ajeno al desarrollo tecnológico y de comunicaciones, quise relacionar una información del Plan Estratégico del Programa Nacional de Desarrollo Tecnológico, Industrial y Calidad 2005-2015, Innovación y Desarrollo Tecnológico Empresarial Colombiano en un Contexto de Globalización, Bases para una Política de Promoción de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico en Colombia. Colciencias.
“El documento y el Plan están estructurados en torno a cuatro políticas que deben impulsarse:
• La búsqueda de cambios en los patrones tecnológicos de especialización en la industria colombiana.
• El impulso a la innovación para la competitividad y la sostenibilidad, tanto en las tecnologías duras (físicas) como en las blandas (sociales).
• La colectivización del riesgo de la innovación.
• La consolidación del Sistema Nacional de Innovación para que cumpla sus tareas principales de absorción y distribución de conocimiento entre los componentes y agentes involucrados en la competitividad.”
Tomado de: http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/ckeditor_files/files/Plan_Estrategico_CTI_Industria_2005_2010.pdf Noviembre de 2012.
Como seguimiento a este plan estratégico y al desarrollo tecnológico en general en el país, podemos revisar las encuestas realizadas por el DANE sobre innovación y desarrollo tecnológico con un carácter censal, estas encuestas fueron aplicadas al total de empresas industriales manufactureras del directorio oficial de empresas industriales del DANE (Periodo 2003 – 2008).
CLASE MUDA
La clase muda, se resume en un viaje por la innovación, creatividad y avance tecnológico a través de imágenes, fue recrear historias únicamente con la percepción inicial que arroja la información almacenada en nuestros cerebros, y evidenciar como este parece estar naturalmente relacionado con el desarrollo y la creación.
RESUMEN GESTION DEL TALENTO HUMANO (MODULO 1)
ESPECIALIZACION GESTION DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
Las empresas y organizaciones no son nada más que sus colaboradores, su talento humano, ya que a través del trabajo de estos se consiguen los objetivos definidos, la misión, que es la razón de ser de todo negocio.
Teniendo lo anterior como primicia, entramos a determinar que es la Gestión del Talento Humano, encontrando la siguiente definición como una de las más completas, “La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal. A la vez, es el medio que permite a los colaboradores alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”.
Para poder realizar una adecuada Gestión del Talento Humano, se deben tener en cuenta el comportamiento y naturaleza de las personas, a través de los siguientes aspectos:
· Capacidad social de producción: Interacción y relación entre equipos de trabajo para lograr mejores resultados.
· Comportamiento social de la persona: Como actuó en determinado grupo.
· Contenido del cargo: Dejar saber cómo impacta el trabajo de cada uno en el logro de un objetivo.
· Relaciones humanas: Como interactúan las personas de manera armónica, trabajando por un mismo objetivo para obtener resultados.
· Competencias conversacionales: Capacidad de identificar lo que necesitan, y saber comunicar lo que se requiere.
· Motivación: Lo que mueve a las personas.
Estos aspectos de incidencia en el comportamiento humano, pueden ser clasificados y agrupados, para facilitar su análisis, y definir estrategias de manejo y control de cada una.
PROCESO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
El proceso de Gestión de Talento Humano, es un conjunto de actividades que se desarrollan en forma secuencial y ordenada para potenciar los conocimientos y capacidades de cada colaborador, y así cumplir los objetivos individuales, y organizacionales.
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